TRABAJO EN EQUIPO

TRABAJO EN EQUIPO

     

1.Identificar para cada uno de los integrantes las fortalezas y debilidades para el trabajo en equipo.

RTA. FORTALEZAS

1.Todos los integrantes del equipo de trabajo aportan ideas para poder elaborar bien el trabajo, como preguntas, la forma de elaborar el trabajo por medio de vídeos y fotos para soporte del trabajo mostrando los productos y como se encuentra distribuido el almacén, distribuyéndose las preguntas que se van hacer,etc.

2.¿Que resaltaría usted del trabajo en equipo ?

RTA: La unión en equipo para desarrollar bien una actividad determinada, con la colaboración , responsabilidad, y compromiso de cada uno de los integrantes del grupo.

3. ¿ Cual es la importancia de la comunicación en el ámbito laboral ?

RTA: Es muy importante por que si hay una buena comunicación las cosas salen muy bien asi todos manejarían la misma información y no habría ningún problema originando un ambiente muy agradable y saludable ala vez.

4. ¿ Cual es su rol en la resolución de conflictos al interior de las organizaciones ?

RTA: El de ser una persona que escucha a las dos partes para poder dar una solución adecuada y de conformidad para todos sin ocasionar algún perjuicio a nadie y buscar el bienestar de la organización.

5. ¿ Cuales son los tipos de comunicación ?

* ACTIVIDAD DE CONTEXTUALIZACION E IDENTIFICACIÓN    NECESARIOS    PARA EL APRENDIZAJE.

    
  1. Investigar sobre instrumentos de recolección de información y lista de chequeo,elija el instrumento  de recolección mas apropiado y diseñe las preguntas teniendo en cuenta su quehacer en la empresa a asesorar.

RTA: 

1. El instrumento de recolección  de información que utilizamos es el de la ENTREVISTA DIRIGIDA Y ESTRUCTURADA: Es la que sigue un esquema de preguntas con el objetivo de obtener determinada información.

.
* En la lista de chequeo  escogimos lo siguiente: 

 . Tener un conocimiento adecuado del producto

 .Tener un conocimiento adecuado del mercado

 .Contar con el capital adecuado
 . Ciclo de vida del producto. Ciclo de vida del producto
 .Ciclo de vida del producto
 .Entorno

 .El conocimiento de los pasos para legalizar una empresa en Colombia

 . Facilidad de distribuir y comercializar el producto

 . Estudio de mercados

 . Localización del negocio

preguntas : 

1. Que tipo de productos ofrece LOCATEL ?

2.Asia quien van dirigidos estos productos ?

3. Estructural mente como se encuentra organizada la empresa ?

4.Como maneja las quejas y reclamos de los clientes?

5.Como motivan a su grupo de trabajadores ?

6.De donde proviene el nombre de LOCATEL ?

2. Investigar los conceptos de empresa  tipos, clasificación,definición, sectores.

RTA : DIFERENCIAS Y SIMILITUDES  DE LOS TIPOS DE SOCIEDADES.

1. TIPO SOCIAL


* SOCIEDAD COLECTIVA: Socios.


*SOCIEDAD EN COMANDITA SIMPLE: Hay dos categorías de socios:

A. Colectivos o Gestores: Administran la sociedad.
B. Comanditarios: No intervienen en la administración de la misma.

*SOCIEDAD EN COMANDITA POR ACCIONES:Hay dos categorías de socios:

A.Colectivos o Gestores:Administran la sociedad.
B. Comanditarios :No intervienen en la administración

*SOCIEDAD ANONIMA: Accionistas.

*SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITAAD : Socios.


2.CAPITAL SOCIAL

*SOCIEDAD COLECTIVA : El capital se divide en partes  de interés cuyo valor puede ser desigual.
Cada socio tiene un voto, sin importar el valor de su participación .
El aumento o disminución del capital social , requieren reforma estatutaria.

*SOCIEDAD  EN COMANDITA SIMPLE: El capital se divide en cuotas de igual valor que confieren un voto a cada una.
Se integra con los aportes de capital de los socios comanditarios y de los colectivos , si estos aportes existen.
El aumento o disminución del capital social requiere reforma estatutaria .

*SOCIEDAD EN COMANDITA POR ACCIONES: El capital se divide en acciones de igual valor.
Se integra con los aportes de capital de los socios comanditarios y de los colectivos, si estos aportes existen.
El aumento del capital autorizado requiere reforma estatutaria.

*SOCIEDAD ANONIMA: El capital se divide en acciones de igual valor .
Las acciones en circulación corresponden al capital , parado por los accionistas.
Se pude emitir acciones privilegiadas , acciones de goce o industrias, acciones con dividendo preferencia y sin derecho a voto,y bonos obligatoria mente convertibles-en accione.

*SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA: El capital se divide en cuotas de igual valor.
El aumento o disminución del capital social requiere reforma estatutaria.

3.NUMERO DE SOCIOS O ACCIONISTAS

* SOCIEDAD COLECTIVA: Mínimo dos socios y no hay limite máximo.

*SOCIEDAD EN COMANDITA SIMPLE : Mínimo un socio gestor y veinticinco  socios comanditarios.

*SOCIEDAD EN COMANDITA POR ACCIONES ; Mínimo un socio gestor y comanditarios y no hay limite máximo.

*SOCIEDAD ANONOMA: Mínimo cinco accionistas y no hay limite máximo.

*SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITA ;Mínimo dos,máximo veinticinco.


4. RESPONSABILIDAD DE LOS SOCIOS.

*SOCIEDAD EN COMANDITA SIMPLE : Solidaria e ilimitada la de los socios gestores.

*SOCIEDAD EN COMANDITA POR ACCIONES : Hasta el momento de sus aportes, la de los socios comanditarios.

*SOCIEDAD ANONIMA: Hasta el momento de sus aportes.

*SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA : Hasta el momento de sus aportes.


5 ÓRGANOS SOCIALES

*SOCIEDAD COLECTIVA : - Junta de socios.
                                                    -Representante Legal.
     

      

*SOCIEDAD EN COMANDITA SIMPLE : -Junta de socios .
                                                                         -Representante Legal.


*SOCIEDAD EN COMANDITA POR ACCIONES: -Asamblea de Socios.
                                                                                      -Representante Legal.


*SOCIEDAD ANONIMA : -Asamblea General de accionistas
                                              -Junta de Socios.
                                              -Representante Legal.


*SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA : - Junta de Socios.
                                                                                          - Representante Legal.


6. CESIÓN DE PARTICIPANTES SOCIALES 

*SOCIEDAD COLECTIVA : - Autorización expresa de los socios.
                                                 - Requiere reforma estatutaria.


*SOCIEDAD EN COMANDITA SIMPLE : Los socios comanditarios pueden ceder sus cuotas libremente.
Los socios gestores requieren autorización expresa de los comanditarios .
Requiere reforma estatutaria.

*SOCIEDAD EN COMANDITA POR ACCIONES : Las acciones son libremente negociables, salvo que se pacte derecho de preferencia.
No requiere reforma estatutaria.

*SOCIEDAD ANONIMA : Las acciones son libremente negociables, salvo que se pacte derecho de preferencia.
No requiere reforma estatutaria.


*SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA : Existe derecho de preferencia .
No requiere reforma estatutaria.


7. PAGO CAPITAL

*SOCIEDAD COLECTIVA : Es la escritura de la constitución de la sociedad , los socios se obligan a hacer un aporte .

*SOCIEDAD EN COMANDITA SIMPLE : Pagar la totalidad del capital en el momento de la constitución de la sociedad .

*SOCIEDAD EN COMANDITA POR ACCIONES : Suscribir el 50% del capital autorizado y pagar la tercera parte del capital suscrito.

*SOCIEDAD ANONIMA : Suscribir el 50% del capital autorizado y la tercera parte del capital suscrito.

*SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA : Pagar la totalidad del capital en el momento de la constitución de la sociedad .


8. REVISOR FISCAL

*SOCIEDAD COLECTIVA : No requiere.

*SOCIEDAD EN COMANDITA SIMPLE : No requiere .

*SOCIEDAD EN COMANDITA POR ACCIONES : Requiere.

*SOCIEDAD ANONIMA : Requiere.

*SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA ; No requiere.

3.Realiza un mapa conceptual sobre la planeacion estratégico de las organizaciones.

teoría del desarrollo organizacional

TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Orígenes Del DO:

El movimiento del DO surgió a partir de 1962 como un conjunto de ideas sobre el hombre, la organización y el ambiente, con el propósito de facilitar el crecimiento y el desarrollo de las organizaciones. En el sentido restricto, el DO es un desdoblamiento practico y operacional de la teoría del comportamiento en dirección al enfoque sistemático. No se trata de una teoría administrativa, sino de un movimiento que reúne a varios autores con el propósito de aplicar las ciencias de la conducta (principalmente la teoría del comportamiento) a la administración. La mayoría de esos autores son consultores que se especializaron en DO. El concepto de DO  está relacionado con los conceptos de cambio y de capacidad de adaptación de la organización al cambio que ocurren en el ambiente.

Etapas De La Organización:

1.     Etapa pionera: Es la etapa inicial de la organización. Por ser aun pequeña sus procesos se controlan y se supervisan. Existen tareas de rutina y improvisaciones. Reina el espíritu emprendedor.

2.     Etapa de expansión: es la etapa en la que la organización crece y expande sus actividades, intensifica sus operaciones e incrementa la cantidad de participantes.

3.     Etapa de reglamentación: la organización se obliga a establecer normas de coordinación entre los diversos sectores que van surgiendo, definiendo rutinas y procesos de trabajo.

4.     Etapa de burocratización: el desarrollo de las operaciones  y de su dimensión lleva a la organización a una reglamentación burocrática para preestablecer la conducta organizacional dentro de los entandares rígidos y un sistema de reglas y procedimientos para enfrentarse a las contingencias relacionadas con las actividades de trabajo.

Concepto De Cultura Organizacional

La cultura organizacional representa las normas informales y no escritas que orientan la conducta de los miembros de la organización día a día y que le dan sentido a sus acciones para la realización de los objetivos organizacionales. Las organizaciones deben adoptar culturas adaptables y flexibles para obtener mayor eficacia y eficiencia de sus miembros de la organización.

Clima Organizacional

El clima organizacional se relaciona con la moral negativo o positivo, satisfactorio o insatisfactorio, dependiendo de cómo lo participantes se sienten en relación con la organización

Cambio De La Cultura Y Del Clima Organizacional

La organización es un sistema humano y complejo con características propias típicas de su cultura y clima organizacional, la organización necesita tener capacidad innovadora.

Adaptabilidad: capacidad de resolver problemas y reaccionar de manera flexible a las exigencias mutables e inconstantes del medio ambiente para ser adaptable la organización debe flexible.

Sentido De Identidad: el conocimiento y la compresión del pasado y del presente de la organización y la compresión y el compartir de sus objetivos por todos los participantes.

Perspectiva Exacta Del Medio Ambiente: o sea la percepción realista y la capacidad de investigar.

Integración Entre Participantes: para que la organización pueda comportarse como un todo orgánico e integrado.

Concepto De Cambio

Cambio es la transición de una situación a otra diferente o el pasaje de un estado hacia otro diferente. El proceso de cambio adoptado por el DO se basa en el modelo de kurt Lewin desarrolla más tarde por Schein y otro.

Descongelamiento Del Estándar Actual Del Comportamiento: El descongelamiento significa que las viejas ideas y prácticas se derriten y se desprenden para ser sustituidas por nuevas ideas.

Cambio: el cambio es la etapa en que se aprenden nuevas ideas

Recongelamiento: significa que lo se aprendió fue integrado a la práctica actual

El Proceso De Cambio Según Lewin

El proceso de cambio ocurre en un campo dinámico de fuerza  que actúan en varios sentidos. De un lado existen fuerzas positivas que actúan como apoyo y soporte al cambio y de otro lado fuerzas negativas que actúan como oposición y resisten al cambio. Los cambios organizacionales no pueden hacerse al azar por inercia o improvisación si no que deben planearse.

Que Es El Desarrollo Organizacional:

El punto principal del DO esta en cambiar a las personas y la naturaleza y la calidad de sus relaciones de trabajo. Su énfasis está en el cambio de cultura de la organización. En principio, el DO es un cambio organizacional planeado.

French y Bel definen el DO como el “esfuerzo de largo plazo, apoyado por la alta dirección, con el propósito de mejorar los procesos de resolución de problemas de renovación organizacional, particularmente por  medio de  un diagnostico eficaz y  colaborativo

Colaborativo y de la cultura organizacional con énfasis especial en los equipos formales de  trabajo, en los equipos temporales y en la cultura intergrupal.

Características Del DO

·       Enfocarse en la organización como un todo.

·       Orientación sistemática.

·       Agente de cambio.

·       Solución de problemas.

·       Aprendizaje experimental.

·       Procesos de grupo y desarrollo de equipos.

·       Retroalimentación

·       Orientación situacional

·       Desarrollo de equipos

Objetivos Del DO:

1.     Creación de un sentido de identificación de las personas en relación con organización. Se busca la motivación en conjunto con el compromiso, el compartir objetivos comunes y el incremento de lealtad

2.     Desarrollo del espíritu de equipo por medio de la integración y de la interacción de las personas.

3.     Perfeccionamiento de la percepción común sobre el ambiente externo con la finalidad de facilitar la adaptación de toda la organización

Técnicas Del DO:

Los agentes del cambio utilizaron varias técnicas de DO para hacer cosecha de datos, diagnostico organizacional y acción de intervención. Las técnicas se utilizan para mejorar la eficacia de las personas, el funcionamiento de grupos. A continuación se nombra las técnicas del DO.

1.     Técnicas para intervención para individuos

2.     Técnicas para intervención para dos o mas personas

3.     Técnicas para intervención para equipos o grupos.

4.     Técnicas para intervención para relaciones intergrupales

5.     Técnicas para intervención para la organización como un todo

Modelos Del DO

Existen varios modelos de DO que adoptan una variedad de enfoques, conceptos y estrategias. los principales modelos a los cuales  nos referimos son Managerial Grid o DO del tipo grid propuesto por Blake y mouton, modelo de DO de Lawrence y lorsch y el modelo 3-D de eficacia Gerencial, de Reddin.

Managerial grid o DO del tipo grid.

Blake y mouton fueron los pioneros  de la introducción de una tecnología integrada de DO. para  los autores cambio organizacional comienza con el cambio individual para generar cambios en los niveles interpersonal, grupal e intergrupal que deben solucionarse antes de los cambios de estrategia y en el ambiente interno de la organización. Se puede inducir el cambio y alcanzar los resultados deseados de una forma ordenada y controlada en toda la organización.

El managerial grid (malla gerencial) presupone que el administrador se encuentra enfocado en dos temas: producción y personas. El managerial grid es una malla  compuesta por dos ejes

1.     Eje horizontal: representa la preocupación de la producción

2.     Eje vertical: representa la preocupación por la personas

Modelo de Lawrence y lorsch

Lawrence y lorsch proponen un modelo  de diagnóstico y acción para el DO cuyos conceptos principales son:

·       Concepto de diferenciación e integración.

·       Concepto de confrontaciones.

Etapas del DO:

Los autores proponen un modelo de diagnóstico y acción basado en cuatro etapas:

1.     Diagnostico

2.     Planeación de acción

3.     Implementación de la acción

4.     Evaluación

Teoría Tridimensional De La eficacia Gerencial De Reddin:

Reddin presenta un modelo para el desarrollo de la eficacia gerencial denominado teoría tridimensional. El modelo conceptual de Reddin se basa en el hecho de que solicita que el administrador sea eficaz en una variedad de situaciones y su eficacia se mide en la proporción en que él es capaz de transformar su estilo den forma apropiada en situaciones de cambio. La única tarea de administrador es ser eficaz.

Relacionado	Integrado
separado	dedicado

Los cuatro estilos básicos de la teoría tridimensional

Eje vertical: orientado hacia las relaciones

Eje horizontal: orientado hacia la tarea  

Criticas de DO:

Las críticas del DO son:

1.     Aspecto mágico del DO

2.     Imprecisión en el campo del DO

3.     Énfasis en la educación “emocional”

4.     Aplicaciones distorsionadas del DO.

RESUMEN DEL LIBRO GERENCIA PROFESIONAL

2.DIFERENCIA SEGÚN LA ORIENTACIÓN.

Desde la antigüedad muchas empresas solo vendían un solo producto, el cual les daba la ganancia que ellos querían y les daba miedo probar con otros productos por miedo al fracaso

En la actualidad las grandes empresas son famosas por su variedad de productos y por estar pendientes de la necesidad que tiene sus clientes o en ocasiones un buen servicio a la vez.

El Gerente líder debe estar pendiente de las necesidades que tiene el cliente , sobre los nuevos productos y a su vez de conocer muy bien sus productos,servicios y la producción del mismo.


3. DIFERENCIAS SEGÚN EL MERCADO

Hoy en día gracias a las tecnologías la información el mercado se ha desarrollado mas ya que el individuo puede hacer sus comentarios, opiniones y plantear sus necesidades para así poder suplir sus necesidades y lograr el éxito empresarial.


EVOLUCIÓN DE LAS TEORÍAS EMPRESARIALES. 

Según la teoría clásica de la administración como lo pudieron explicar Taylor  y fayol el éxito fue la forma en como se organizo el la trabajo y la operación cotidiana de la empresa, constituyéndose en el modelo ganador así de esa forma es mas fácil llegarle a los clientes potenciales.


EL PAPEL DEL GERENTE LÍDER

El Gerente líder debe tener la capacidad de conocer los procesos de calidad técnica, humanística y conceptual ya que el es la cabeza de un grupo de colaboradores y de acuerdo a su comportamiento liderazgo sus colaboradores lo van a imitar ya sea en su forma de hablar, vestir ,etc.

En la actualidad la organización y todos sus colaboradores, dirigentes,personal técnico y gerentes deben concentrar sen en la opinión y necesidad del cliente pues la clave del éxito es la calidad.

La calidad se vasa en lo que se sabe hacer y se sirve.

RESUMEN DEL LIBRO DE GERENCIA PROFESIONAL

RESUMEN DEL LIBRO DE GERENCIA PROFESIONAL.

El libro de GERENCIA PROFESIONAL nos da unas buenas bases y mucha información para poder ser un buen Gerente Líder, sobre todo sus características para saber tratar a la gente y sobretodo saber llegarle a la gente para que lo sigan. En ocasiones hay empresas que fracasan debido a un mal gerente.

En pleno siglo XXI  se presenta una realidad que no se ´puede desconocer ni esconder. Se necesita un líder que vea la vida de una forma diferente y mas específicamente que maneje su propia vida y la de la empresa que dirige.

Debe dejar de ser simplemente jefe,  a ser una persona a quienes sus colaboradores lo vean como un modelo de vida, esa persona que ve en las personas ordinarias y las pude transformar en personas extraordinarias.

Esta persona debe ser un líder que enamora, estimula a los demás para que hagan las cosas bien .


* DESARROLLO DE LA GERENCIA.


Desde el inicio de los tiempos el hombre ha administrado los recursos con los que cuenta,como también lo hace con los seres humanos, es lo que denominamos GERENCIA.

STEVEN  COVEY plantea.. Las cosas se administran,la gente se lidera. Esa es la tendencia moderna de la administración . La gerencia ha evolucionado como el hombre mismo, partiendo de tres tipos de enfoque y diferencias estructurales.


1. DIFERENCIAS SEGÚN EL ENFOQUE.

Una empresa nace de la idea de una persona emprendedora, esa persona es la que se encarga de hacer realidad esa idea , con base a esto surge la planeacion ,organización, y control para poner en marcha.

2. DIFERENCIA SEGÚN LA ORIENTACIÓN